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第599章 产销一体化（第2页）

受限于刘家庄的保护政策和种养殖规模限制，近年来“京西稻“与“胜芳蟹“这两大标志性特产的市场价格持续攀升。

作为曾经的“皇家贡米“和京津地区特色水产品的代表，其年产量始终不高，这种稀缺性直接推高了产品溢价空间。

在普通的小店铺农贸市场里，正宗的刘家庄“京西稻”以及“胜芳蟹”几乎难觅踪影。

普通人若想品尝，只能前往像“正阳楼”这样的知名餐馆，或是像“大润发”、“佳乐家”这样的大型连锁商场超市。

而且，这些地方的价格往往令人咋舌。

值得一提的是，像“大润发”和“佳乐家”这样的大型连锁零售企业，也都是由“刘氏庄资本”投资兴建的。

“大润发”的历史可以追溯到1988年，最初仅在燕京的“王府井”开设了第一家店铺。

经过多年的稳健发展，如今这家连锁商城已在全国范围内拥有50多家分店，成为大型综合零售行业的佼佼者。

而“佳乐家”连锁超市虽然起步较晚，但凭借其亲民的定位和快速的扩张策略，迅速在全国各大城市站稳脚跟。

如今，它已拥有400家连锁店，并且这一数字还在持续高速增长中，展现出强劲的发展势头。

与“大润发”和“佳乐家超市”几乎同时崛起的，还有“五星电器”这一家电连锁巨头，以及后来被“刘氏投资”其控股的“国美电器”、.“苏宁电器”，它们共同在夏国家电零售领域占据了重要地位。

自刘家庄人建立起自己的终端零售体系以来，其旗下涵盖食品、饮料、酒水、家电、医药用品、生鲜、粮食、水果、五金工具等多元化的产品线，销量迎来了前所未有的飙升。

这一显著的销售增长，正是得益于产销一体化的战略发展模式，它不仅优化了供应链，还大大提升了市场响应速度和消费者满意度。

作为刘氏家族零售业务的掌舵人，刘述英肩负着整合集团零售版图的重任。

这位年仅四十出头的商业精英，正是大展宏图的黄金时期。

作为刘之野的堂弟，刘述英的商业能力在家族同辈中可谓出类拔萃。

他不仅以优异的成绩从华清大学毕业，更远赴美利坚哈佛大学商学院深造，在学术和商业领域都打下了坚实的基础。

在哈佛求学期间，刘述英获得了一个难得的机会——进入全球零售巨头沃尔玛实习。

这段经历让他得以近距离观察和学习世界上最先进的零售运营模式，为其日后在零售领域的深耕奠定了坚实的基础。

带着国际视野和前沿理念，刘述英毅然回国，在家族的大力支持下，开启了他在夏国零售行业的传奇征程，逐渐成长为行业领军人物。

即使这样，刘述英也并没有满足而是在积极扩张，他的最终目的是让刘氏旗下的各大终端零售走出国门跟沃尔玛这样的巨头掰掰手腕。

在家族内部会议上，刘之野对堂弟刘述英的雄心壮志给予了最大力度的支持。他语重心长地提醒道：“如今社会发展日新月异，终端零售行业同样在经历着翻天覆地的变革。

就拿互联网这个新兴领域来说，它未来的发展必将彻底颠覆人们的认知。”

刘之野进一步举例道：“就像美利坚刚出现的互联网购物公司亚马逊。

虽然现在说这些可能有些为时尚早，以咱们国内的互联网发展，电子商务至少要到2000年后才会逐渐兴起。”说到这里，他意味深长地顿了顿，补充道：“不过，这个时间点其实已经不算遥远了。这也许就是未来……”

几十年来，刘之野的每一句话、每一个决定，都深深影响着刘家庄及整个刘氏家族的发展。

时间是最好的见证者，刘之野的远见卓识在岁月的洗礼中愈发闪耀，他的判断从未出错，他的决策始终引领家族走向辉煌。

如今，刘之野已成为刘氏家族的精神领袖，他的智慧与魄力让族人们心生敬仰，甚至产生了一种近乎崇拜的信任。

这种信任，如同坚实的基石，支撑着整个家族在风雨中稳步前行。

于是，刘述英对互联网电子商务产生了浓厚的兴趣。

也许这是时代赋予的新机遇，也是未来的新方向不一定。

刘述英不知道的是，可能是刘之野产生的蝴蝶效应，原本要成立于明年，也就是1994年七月的亚马逊，提前一年多就成立了。

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