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第1467章 纵向挖掘（第2页）

《模拟人生》原本只是个让玩家盖房子的小游戏。

可他坚持认为“房子里的人比房子本身更重要”，将游戏设定为以人为中心，游戏里的人都应该拥有各自不同的行为、姿势、外观甚至声音和情绪，把小游戏变成了世界知名的大游戏。

这样的履历也很有益于周不器看上的另一个重部头游戏《我的世界》的开发。

第三就是体育类游戏。

唐·马特里克当初创业的时候，做的是棒球类游戏《硬式棒球》。后来进入ea，开始主导了《劲爆橄榄球》和《fifa足球》两款游戏的改革。

《fifa足球》能够从远远落后于《实况足球》的市场地位逐步地追赶上来，就是他的功劳。

对紫微星来说，足球游戏一定是绕不开的一关！

要跟紫微星数媒的业务结合起来！

有了这三点好处，再加上猎头方提供的诸多信息，周不器没有见到唐·马特里克这个人，就基本认定让他来管紫微星的游戏业务了。

不过，面试是双向的。

两人在微软总部第78号楼区附近的星巴克咖啡厅见面。

周不器坐在咖啡厅的二楼，可以远望很远处还在施工的新的楼区，就不禁感慨大公司的规模，可真是够大。

光是总部的办公楼，就有100多栋了。

唐·马特里克敢在总部这边见外人，可见心思已经飞了，不过他还是跟周不器一起展望了移动互联网的游戏发展，以及紫微星在游戏业务上的发展方向。

周不器道：“互联网时代的变化越来越快，连微软这样的科技巨头都有一种被时代淘汰的即视感。这样的感觉在移动互联网到来之后会越来越强烈。可是我敢笃定，微软一定不会掉队。不是因为微软能跟上时代的发展，而是因为微软的纵向业务太深了，这是微软的根基。”

唐·马特里克马上会意，“紫微星做游戏业务，也是为了纵向发展？”

周不器很平静地说：“游戏业务是紫微星业务上的横向拓展，也是纵向延伸。就像facebook，这是一家社交公司，可facebook开放平台却成了最大的游戏聚集区。这些网页游戏提升了facebook的活力和生命力。”

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唐·马特里克点了点头，“紫微星的核心领域是社交。”

周不器道：“的确，未来一些年里可能会和facebook展开竞争。不过facebook在新形势下的变革似乎不够快，紫微星要率先应变、率先出击。”

紫微星国际旗下现在有helo和yikyak两款社交产品。

短期内不会和facebook产生竞争。

可长期来看，双方一定是斗得难解难分的竞争对手。

怎么才能确保紫微星立于不败之地？

利用业务上的广度进行生态系统上的交叉补贴，这是一种策略。还有一种方法，就是进行业务上的挖掘，把护城河挖深。

就像微信一样。

聊天软件那么多，为什么非要用微信啊？除了用户关系之外，还有就是微信的业务挖掘得更深，一旦跳进去了，再想跳出来就不太可能了，比如朋友圈、快捷支付、小程序等功能。

周不器想请对方来紫微星国际担任副总裁兼游戏事业群的联合总裁，这是妥妥的m6级别的高管。业务发展起来了，他还有机会进决策委员会。

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