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第556章 火箭炸了先喜后悲（第2页）

走进实验室，看到工作人员们正在对an0502j发动机进行组装。

发动机在去年6月份就已经完成了设计，现在各部件已经生产出来了，初步进行了各项性能测试，今年年初才进行组装。

“董事长，您好！”

“嗯，现在02j发动机进展怎么样？”沐阳看到技术组长向他打招呼，随意问道。

其他科研人员沉浸在工作当中，看到董事长来了，看了一眼后又继续忙碌。

“虽然是在an0501j的基础上放大几倍，研制上面还是遇到了许多问题。我们预计在一个月左右完成整机大组装，然后进入整机性能测试……”

沐阳听完后点了点头，他知道这个项目的意义非常重大，一旦成功研发出来，可以解决大型飞行器的心脏问题，同时将会大大提高国家的君事实力。

an0501j和02j都是他设计的，他对这个项目有着深刻的理解，接下来，沐阳与技术组长讨论非常棘手的难题，给予解决方案。

在讨论中，沐阳不断提出自己的意见和建议，同时也倾听技术组长和其他参与者的意见。

“董事长，有你帮忙，我们轻松多了。”技术组长轻松笑了笑。

“是的，我发现少了很多困惑。”其他科研人员如是说道。

沐阳温和地微笑：“在科研过程中，我的角色并不是领导者，同样是团队的一员，与大家共同面对挑战、解决问题。

我们只有通过合作和协作，才能创造出更加优秀的产品和技术。”

作为领导者，一定程度上谦卑，同样要融入团队，同时，让团队的每个人各自发挥所长，团结协作，才能共同创造更好的成果。这也是现代管理理念中倡导的“扁平化管理”和“团队合作”的核心思想。

像星海集团的科研办公室，都是开放式，技术经理、组长和员工都集中在一个大厅里，就是让员工和领导能够直接沟通，消除管理层级，鼓励部门员工间的合作和交流。

当然，还有一个好处就是：员工想摸鱼有些难了。

一旦摸鱼，很容易被领导发现，而且被同事看到也挺不好意思的。

当然，除了个别脸皮特别厚之外。

实际上，这种“扁平化管理”真的不适合那些想摸鱼过日子的上班族。

最好到不大不小的公司，办公室不能太大，十平方米就足够了，只有两三名人员，不能有领导，如此一来，大家一起浑水摸鱼。

不过，沐阳是过来人，明白这种办公室太“自由”了，监督困难，很难推动员工干活。

所以，他初建公司时，取消小型办公室。

他采用了一种中庸之道——开放式办公室。

他要求领导不要过多地干预员工，但也要时常进行跟进和检查，确保工作按时按质完成。

这样，既保留了员工一定的自由度，工作不会太压抑，也避免了员工摸鱼过日子的情况发生。

这种管理方式和文化，其实在大公司里很普遍，说得好听点就是“方便大家工作交流”；

难听点就是“老板不想让任何人摸鱼过日子”。

如果老板都没搞懂这点，说明没搞清楚“扁平化管理”。

沐阳大概了解an0502j的进展情况，帮解决了一些技术问题，到下班时才离开实验室。

接下来的一段时间，他会经常去这个实验室推进发动机研制。

他也有些担忧，推力达到100吨，太恐怖了。

量的增加，很多东西就会发生质变。

弄不好，还没起升起来就直接“boo”了。

如果真是这样，估计老外们要欢呼起来了。

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